前言：
随着物业企业的快速发展，传统的物业服务形态已经发生了翻天覆地的变化，互联网新兴技术的引进，进一步加剧了企业的分化，这对物业企业来讲，既是危机，也是机遇。
一、 培训背景
现代物业的快速发展及服务手段的不断更迭，需要更多的具备现代化物业服务思维的人才作为物业服务企业后续发展的持续智力支持，而为了能广泛适应“大数据”时代的服务背景，要求物业服务企业在人才战略方面必须做出一定考量和准备。
此次励志物业与置信培训学校强强联手，着力为励志物业搭建一套可持续、可循环运用的、系统完善的教育培训体系，以期助推励志物业立体式人才梯队体系建设的科学性、合理性、规范性和有效性，快速地实现各梯队人员的培养目标。
二、 培训规划与培养目标
******阶段：后备梯队人才选拔与测评
为体现公司选拔人才的严谨性、科学性、公平性，励志物业联动各职能部门及直线管理项目，通过了自荐、推荐、心理测评、笔试、后期民意调查等五个环节，***终选拔出50名梯队后备人才，进入下一阶段集中式培养环节，希望通过培训学校的联合打造，培养出一批适应现代化物业服务标准的新兴人才。
第二阶段：启动与角色定位阶段
以“开学典礼”作为本次梯队正式进入后期素质养成的标志，为学员明确规划学习目的与要求，同时，作为承担内训师岗位的学员，需要对内训师的工作进行有效梳理，让后期学员深入理解作为内部讲师对于企业的价值、应具备的知识、素质与技能以及所扮演的角色和应承担的职责与任务。
2015年8月21日，集团工会主席刘道钧、励志物业总经理刘正丰、副总经理黄前勇、置信培训学校校长助理李赟、校长助理赵倩以及励志物业全体中层人员出席了当天盛大的项目启动宣讲仪式。
第三阶段：技能提升阶段
公司改变传统的授课及培养模式，在单一课程教学的基础上，联合置信培训学校辅导老师，介入本次梯队人才构建的全过程，及时跟踪指导偏差学员，确保教学质量，达到人才输出的***终目的，让人才梯队形成主动求知的良好学风，积极建言献策，促进公司发展。
三、结束语
想要在互联网经济的浪潮下分一杯羹，保证物业企业快速、稳健的发展，人才的支持是不可或缺的，未来，随着“励志大学”网络学习平台的成功运营，公司将进一步解决异地项目人才供给短板等问题，同时，促进现有职员利用零散时间进行“碎片化”学习，提升自身素质，保证企业发展的人力资本供给，促进励志物业的稳步、快速发展。
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